- Но чего же ты еще хочешь?!
- Чего-то яркого… Но так, чтобы взглянуть на себя со стороны, самому поучаствовать, а не просто слушать «гуру».
- А как ты себе это представляешь?
- Чтобы форма была бы новой, «неизбитой»! Чтоб «оторвало» от рутины… Короче: поучаствовать в чем-то про бизнес, но не с «бизнес антуражем».
- Деловые игры?
- Можно и так. Главное: чтобы была поставлена задача за ограниченное время самому или в команде решить сразу несколько задач.
- За один день?
- Да, не больше.
- А какие задачи?
- Все, с чем сталкиваешься каждый день: сбор и анализ информации, расстановка приоритетов, поиск и оценка альтернатив, планирование, принятие решений и т.п.
- Это все?
- Не только. Чтоб за самой игрой стоял опыт реальных компаний, работающих в России!
- То есть хочешь и собственные навыки «отточить», и опыт компаний получить?
- Да! Но чтоб после того, как все «поиграли», мне дали кратко, обзорно самые интересные примеры. Например: одна компания сделала то-то – получила такой результат и т.п. Мне не теория нужна, а живые примеры!
- Но вот стоить это будет…
- Если до 10 т.р. за день – то я пойду!
- У «ЭКСWord» будет такое проходить: ТОП-ИГРА "Алмазная лихорадка"
Авторы: Боб Нельсон, Питер Экономи

Уже более 100 опытных менеджеров оптовых и корпоративных продаж приняли участие в турнирах и сделали еще несколько шагов к своему успеху и успеху своей компании!!!
Основной критерий приема заявок на участие – опыт в продажах более 2,5 – 3 лет и желание победить! Регистрация – уже началась! Звоните 343-24-74!
Если Вы еще не знаете что такое SALES-Поединки, то следующая информация – для Вас!
«SALES-Поединки: Лучшие продажи Сибири!» - Это уникальный образовательно-соревновательный проект для опытных менеджеров корпоративных и оптовых продаж! Для тех, кто уже обладает базовыми знаниями и кому нужны уникальные «фишки», позволяющие еще более виртуозно работать с Клиентами! Формат проекта позволит Вам обогатить свой опыт именно такими инструментами и принять участие в соревновании на звание «Лучшего менеджера продаж Сибири!»
Sales-поединки — это
• 5 мастер-классов – 5 полезных подходов и технологий: это и технология работы с дебиторами, и техники самомотивации, и алгоритм убедительной коммуникации с Клиентом, и «тонкие» аспекты в переговорах и т.д.
• Брифинг «Раскрывая секреты успеха», в котором Топ-менеджеры Новосибирских компаний поделятся своей точкой зрения на различные ситуации в переговорах и продажах.
• Sales-поединки на звание лучшего менеджера продаж Сибири: решение кейсов, проведение индивидуальных и командных переговоров и финальный поединок сильнейших — продажи в режиме реального времени!
Кроме того, участие в проекте — это уникальная возможность заявить о себе как о профессионале высокого класса и получить признание sales-сообщества!
Это PR Ваших специалистов и Вашей компании
Это возможность завести полезные связи и найти новых знакомых
В SALES-поединках нет проигравших!
Выигрывают все, потому что становятся сильнее!
Отзывы с первого турнира
Отзывы со второго турнира
Любимые Мужчины!
Поздравляем Вас с Днем защитника Отечества!
Настал февраль и озарил сердца людей,
Сулит мужчинам он и радость, и победы!
Своих партнёров, и клиентов, и друзей
Спешит поздравить в этот праздник "ЭКСворд"!
Мы всем защитникам, героям, то есть, Вам
Желаем радости, побед и новых взлётов!
Оберегайте от невзгод прекрасных дам,
И пусть успешны будут дом, семья, работа!
Корпоративный Университет «ЭКСword»
23/02/2011
С Первой Крупяной Компанией (Пассим) мы работаем с октября 2010 и провели для сотрудников отделов продаж и поставок уже 2 тренинга: "Технологии эффективных продаж и переговоров" и "Ведение переговоров: Убедительная коммуникация"...
Очень горды и рады сотрудничеству с этой компанией - ребята просто молодцы!!!
Их отзыв о работе с нами Вы можете прочитать здесь :)
Авторы: Боб Нельсон, Питер Экономи
Что? Вы не доверяете своим подчиненным? Если это причина вашего отказа от делегирования, у нас серьезные проблемы. Одно из двух — либо вы наняли в свое время не тех людей, кого следовало, либо вы являетесь перфек-ционистом и никогда не будете довольны, чтобы ни делали служащие. В первом случае, существует ли надежда обучить служащих необходимым навыкам, чтобы их квалификация достигла удовлетворительного уровня? Или нужно уволить их и нанять новых людей, способных справиться с задачами, которые вы планируете делегировать? Ответить на эти вопросы можете только вы, но сделать это нужно немедленно. Во втором случае примите во внимание, что перфекционизм может помочь вашей организации поставлять на рынок более качественные товары и услуги, но в то же время сделать невыносимой работу служащих, которые будут бояться даже случайной и малозначительной ошибки как огня. Если вы слишком строги к своим подчиненным, снизьте ваши требования до разумного предела или найдите другого руководителя на вашу должность. Читать дальше...
28 января 2011 года прошло первое в новом году событие для HR-сообщества Новосибирска: Конференция «Управление персоналом: Новые возможности Вашего Роста!», организованная совместно Корпоративным Университетом «ЭКСword» и Центром психологии НГУ.
Более 40 специалистов из различных компаний города встретились на конференции, чтобы обсудить последние тенденции рынка T&D, узнать о новых HR-инструментах и обменяться опытом с коллегами.
Наибольший интерес участников вызвали следующие темы выступлений:
1. «Оценка по компетенциям: Что обязательно нужно учесть?» Татьяны Залетовой (Корпоративный университет ЭКСWord)
2. «Управление по ценностям. Роль HRа в формировании организационной культуры» Татьяны Панцуркиной (Центр психологии НГУ)
3. «Система карьерного планирования: архитектура, цели, зоны развития» Олеси Зайцевой и Анны Петровы (ОАО Вымпелком).
4. «Технология подбора звезд. Будет ли кадровый голод?» Артема Галимова (Синар)
5. Что было и чего ждать? Самые актуальные методы и формы корпоративного обучения 2010 – 2011 года.
6. «Технологии активного командообразования» Артура Подилько (Teamworks).
Проведение январской HR-конференции уже стало хорошей ежегодной традицией в Новосибирске. Такие мероприятия – отличная возможность для HR-специалистов узнать актуальные методики и технологии, обменяться опытом с коллегами, обсудить самые злободневные вопросы и просто пообщаться друг с другом.
Мероприятие получило высокие оценки и разнообразные отзывы участников, некоторые из которых и хочется привести:
• Мне понравился реальный опыт компаний, особенно «Вымпелком», а в общем – вся информация была интересной. (Ельнова Елена Федоровна, Руководитель отдела персонала, СД «Экспресс- Курьер»)
• Понравилась актуальность звучавших идей, открылись новые горизонты привычных инструментов (Марьям Мухаметзянова, Начальник группы обучения, «Евросеть»)
• Спасибо, все было замечательно. Выступление участников было информативным, практически из каждого доклада удалось извлечь полезную информацию. (Доможирова Евгения, Начальник отдела развития персонала, ОАО «Аэропорт Толмачево»)
• Конференция очень понравилась, была возможность пообщаться с коллегами, очень интересен опыт Билайна, Татьяны Залетовой. (Царенкова Наталья Михайловна, Ведущий менеджер отдела по работе с персоналом, ОАО КБ «Акцепт»)
• Позитивно, конструктивно, доступно, желательно чаще проводить такие конференции по более углубленным темам. (Афанасьева Татьяна Сергеевна, Специалист отдела развития, завод «СибЛитМаш»)
• Понравились практические наработки, с которыми ознакомились на конференции, также понравилось выступление Юрия Соловьева своей нестандартностью. Хотелось бы и впредь знакомиться с нетрадиционными методами работы. (Сунцова Евгения Валерьевна, Менеджер по персоналу, ООО КБ «Взаимодействие»)
• Для меня было более полезным и интересным выступление директора по персоналу «Синар», а так же тематика командаобразующего мероприятия по ценностям «Teamworks». Получила очень полезный обмен опытом с коллегами и бизнес тренерами. (Козлова Ирина Владимировна, Тренинг – менеджер, НПФ «Норильский Никель»)
Еще раз хочется сказать огромное спасибо всем участникам конференции и пожелать им в 2011 году Ярких идей, Удачных решений и Звездных сотрудников!
Этим прошедший год выгодно отличался от кризисных 2008-2009 годов, когда остро встал вопрос о выживании компаний, а вопросы обучения сотрудников отошли на второй план. Наши респонденты отмечают, что в 2010 г. эти вопросы вновь стали актуальными. Многие руководители рассматривают бизнес-обучение сотрудников как один из ключевых компонентов работы компании, обеспечивающий ее успешность и конкурентоспособность.
Рынок бизнес-обучения в Новосибирске. Итоги 2010 года
Состоялся бизнес-практикум «Время мирового банка. Сверим часы»
Игроки финансового рынка и потребители финансовых услуг станут ближе друг к другу.
«Время мирового банка. Сверим часы» — так назывался бизнес-практикум, организованный журналом «Деловой квартал» совместно с корпоративным университетом «ЭКСWord».

За последнее время финансовый рынок, так же, как другие отрасли экономики, претерпел серьезные изменения. Движение рынка побуждает банки выходить на новых клиентов, предлагать новые продукты. Финансовые аналитики отмечают тенденцию: розничный клиент сегодня играет большую роль, нежели корпоративный.
Наш сегодняшний бизнес-практикум преследует цель найти как можно более подробный и глубокий ответ на вопросы:
- Кто такой клиент банка?
- Что ему нужно предлагать сегодня?
- Каким должен быть банк, чтобы клиент выбрал именно его из множества конкурентов?
Участники бизнес-практикума, собравшиеся в банкет-холле «Paradise», условно разделились на две команды, одну из которых составили представители банковских структур, другую — все остальные, то есть, клиенты банков.
Игрокам команды банковских служащих предстояло составить портреты идеального и реального клиента, а так же в игровой форме за 15 минут составить программы привлечения в банк vip-клиентов, корпоративных клиентов и просто клиентов. Команда клиентов должна была представить собирательный образ самой себя и, опять же, в игровой форме попытаться донести до банка свои представления об идеальном банке и идеальном банковском служащем.
Задача-максимум: сравнить выступления команд и понять, насколько совпадают их представления друг о друге.
Читатели, клиенты и партнеры «Делового квартала», пришедшие на бизнес-практикум, смогли не только получить новые знания, но и поупражняться в актерском мастерстве, проверить свое чувство юмора, отточить коммуникативные навыки. Этому способствовал режим интерактива, постоянно поддерживаемый модераторами проекта, непринужденная, доверительная обстановка, которая позволяла участникам в перерывах между работой выпить кофе, пообщаться между собой.

Мнения
Юлия Антоновская, главный специалист по рекламе и связям с общественностью филиала ОАО «ТрансКредитБанк» в Новосибирске:
«Главная цель, которую я преследовала, идя на тренинг — пообщаться с коллегами, оценить конкурентов, получить обратную связь, ведь в данном мероприятии приняли участие не только представители банков, но и наши клиенты. Практикум дал возможность понять, в чем мои представления о клиенте банка совпадают, а в чем разнятся с реальным портретом. Очень важно, что бизнес-практикум идет в режиме интерактива и ведущие строят работу так, что в нее оказываются вовлечены все присутствующие. Комфортная психологическая обстановка, создаваемая тренерами, позволяет, как говориться, совмещать приятное с полезным. Таким образом, работа превращается в отдых. На других подобных мероприятиях «Делового квартала» мне было бы интересно поговорить о глобальных итогах деятельности финансового рынка, общих результатах работы банковской сферы Новосибирска, вместе с коллегами порассуждать о том, что нас ждет завтра».
Сергей Васильев, начальник управления по работе с частными клиентами Банка Сосьете Женераль Восток:
«Практикум получился в значительной степени уникальным, поскольку мы, сотрудники банка, получили возможность увидеть банковскую деятельность глазами клиента.
Пожалуй, самой интересной была работа по составлению портрета идеального клиента банковскими служащими и идеального банка в представлении клиентов. Возможно, после этого мероприятия мы скорректируем некоторые аспекты продвижения наших продуктов.
Безусловно, имеет значение обстановка раскрепощенного общения и вовлечения в практическую деятельность всех присутствующих, которую создают ведущие.
Я бывал на других бизнес-практикумах, которые организует «Деловой квартал». Считаю, что это — хорошая и нужная инициатива.
На мой взгляд, было бы интересно организовать на базе издания тренинги на тему повышения финансовой грамотности. Ведь, по сути, каждый человек, так или иначе, является клиентом банка — делает вклады, берет кредиты, отправляет денежные переводы, оплачивает те или иные услуги. Между тем, многие люди не имеют достаточных знаний по этой теме. Уверен, такие практикумы будут интересны читателям и партнерам «Делового квартала».
